Kako postati južnjak v 9 preprostih korakih

Začnite se premikati kot vsak dan v nedeljo.

Dobrodošli na jugu, verjetno niste od tu. Najprej najprej globoko vdihnite in vse skupaj upočasnite. Tu spodaj je življenje nekoliko bolj preprosto in sproščeno. Vzameva si svoj sladki, sladki čas in delava stvari. To ne pomeni, da nismo učinkoviti, smo le precej prešerni.

Obljubite zvestobo piščančjim ocvrtim zrezkom.

Vaša prehrana se bo nekoliko spremenila, ko boste južno od Mason-Dixona. Čas je, da tistemu zanesljivemu staremu pasu dodate nekaj zarez in zamenjate svoje vrečke za piškote. Prav tako se boste morali počutiti udobno z nekaj novimi pridevniki, da boste pravilno naročili hrano, posebej pokrito, dušeno, narezano na kocke, pokrito in zlomljeno. Preizkusite svoje novo znanje jezika v Waffle House, ki se nahaja na vsakem vogalu.

Zavežite se skupini SEC.

Tudi če sovražite šport, boste morali izbrati ekipo in zavezati temu. To ne pomeni, da vam je za to vseeno, toda, da bi bili dober južnjak, se morate vsaj pretvarjati, da veste kaj o enem od njih. Izberite tistega, ki vam je najbližji, zapomnite si imena nekaterih priljubljenih igralcev, nato ga vrzite v poljuben pogovor in v bistvu ste zlati. Če izpraznite, samo spontano izgovorite iste pridevnike, kot jih uporabljate v Waffle House.

Obvladajte umetnost »pasivno agresiven«.

Južnjaki lahko z jezikom in tonom, ki se nujno ujemata s pomenom, povedo, kako se počutijo. Zdaj ne pravim, da bi morali tudi vi to početi, vendar bi morali vsaj vedeti, kaj iskati. Če nekdo reče, da je bilo vaše kuhanje »nepozabno«, verjetno pomeni spomin, za katerega si želi, da bi ga lahko pozabil. Če ti nekdo podeli takšen kompliment in ga ne ujameš, no, blagoslovi svoje srce.

Naučite se prefinjeno mahati ob vsaki osebi, ki jo peljete.

Zagotavljam, da obstaja country pesem, ki daje natančne smernice, vendar se v resnici ni za hecati. Mahali boste na vsakega človeka, v vsakem križišču, v vsakem mestu, ki ga obiščete na jugu. Lahko se peljete celo 300 kilometrov, ne da bi šli mimo duše, ko pa končno, boste mahnili.

Ne pozabite, da manire zadeve.

Med odraščanjem na jugu bi lahko starše našega prijatelja klicali z njihovimi imeni, vendar si na eno od njihovih vprašanj ne bi upali odgovoriti z ničemer drugim kot "Da, gospod" ali "Ne, gospa." Res je, malo južnega gostoljubja gre daleč, toda ne bo vam prav, če tega gostoljubja ne boste srečali z neomajnimi in zdravimi manirami. Nikoli pa ne mešajte manir z bontonom. Kot je mama vedno govorila: »Slab bonton vaše vilice uporablja za solato. Slabe manire opozarjajo, da je nekdo vilice za večerjo uporabil za solato. "

Zapomnite si besede v »pesmi« vaše nove države.

Vsaka država na jugu ima svojo pesem. Če se znajdete v karaoke baru v Nashvillu, boste priča množični histeriji, ko nekdo nedvomno izvede "Rocky Top". Stvar histerije pa je v tem, da gre za najbolj zabavno vrsto histerije, s katero se boste kdaj srečali. Ljudje ne samo pojejo, kričijo, ampak s ponosom kričijo za kraj, ki ga imajo radi. Slišali boste "Sweet Home Alabama" v Mobileu, "The Devil Went Down to Georgia" v Statesboroju in peščico drugih pesmi, ki so izjavljale ljubezen do svoje države, ali pa preprosto v besedilu izgovorile samo to ime.

Vedno naročite kokakolo.

Tudi če je to Dr. Pepper.

Priučite se, da si ne boste želeli Chick-Fil-A Sunday.

Zadnji korak, da resnično postanemo pravi južnjak, je vedno najtežji. Vsake poti v mestu, ki vas popelje po Chik-Fil-A, se morate naučiti, ker je v nedeljo zaprta. Brez dvoma pa se boste zvabili, da boste o tem razmišljali in si zaželeli popolnega piščančjega sendviča. dan. dolga. Iskreno, nihče od nas se tega še ni navadil, vendar ne morete reči, da se ne trudimo.

Kako postati distributer v 9 preprostih korakih [kontrolni seznam]

Gabrielle Downey

Na katerem koli nastajajočem trgu se s povečanjem povpraševanja po izdelku povečuje tudi potreba po distributerjih. Od obrtnega piva in ekoloških pridelkov do oblačil za prosti čas - na drugi strani vsakega novega trenda je skupina distributerjev, ki si prizadeva najti kakovostne proizvajalce in jim pomagati, da svoje izdelke prodajo na drobno.

Še več, distribucija izdelkov je lahko donosna. Prodaja prodajalcev na debelo letno zasluži ZDA 3,2 bilijona dolarjev, kar predstavlja 7% BDP zasebne industrije, poroča podjetnik. Najuspešnejši distributerji imajo izkušnje z opazovanjem trendov v svoji panogi, pa tudi z vzpostavljanjem odnosov s proizvajalci in trgovci. Če želite postati distributer, za začetek uporabite spodnji kontrolni seznam.

Eden od prvih korakov za to, da postanete distributer, je začeti graditi odnose s trgovci, s katerimi želite sodelovati. Da bi vam zagotovili prednost, smo za vas naredili najtežji del. Za seznam več kot 1000 kontaktnih podatkov trgovcev z naravnimi živili in lokacij trgovin prenesite naš brezplačni seznam.

• Kakšna je vaša strategija? - Nekaj ​​prvih stvari, na katere morate pomisliti, ko postanete distributer, je, kakšen distributer želite biti in izbrati distribucijski kanal, v katerem želite delati. To pomeni ugotoviti, kako tesno želite sodelovati s končnim uporabnikom in kako dobaviti izdelek tej osebi.
• V kateri panogi želite biti? - Odločite se, kateri proizvodni trg vas privlači. Raziskujte različne panoge in izdelke, jih primerjajte z odprtinami za distributerje na teh področjih.

• Kdo je končni uporabnik? - Upoštevajte vrste podjetij, ki jim boste prodajali. To je odvisno od vrste izdelka, ki ga želite prodati, in proizvajalcev, s katerimi želite sodelovati. Premislite, ali se želite ukvarjati z oblačili, hrano in pijačami, elektroniko itd.

• Gradite odnose – Mreženje je temelj distribucijske industrije. Odnosi in povezave vas bodo definirale. Poglobite se v svoj ciljni trg in stranke, da razvijete močnejša partnerstva. Komunikacija naj bo odprta in na voljo.

• Vedeti, kje so vaše izkušnje – V hrbtu naj bodo veščine upravljanja, znanje oskrbovalne verige, finančne in računovodske izkušnje ter prodajno in tržno usposabljanje. Graditi ekipo in vodstvene sposobnosti sta nujni. Kar zadeva izobrazbo, je za večino razdelilnih mest treba pridobiti diplomo.

• Ne pozabite na osnove - Pripravite poslovni načrt. Vključite model distribucije, zagonske stroške in strategijo, ki vam bo pomagala, da se vaše zagonsko distribucijsko podjetje hitro dvigne.

• Pripravite ustrezne licence – Registrirati boste morali svoje podjetje in se prepričati, da imate ustrezna dovoljenja za poslovanje na svoji lokaciji in trgu. To bo zahtevalo nekaj pravnih raziskav, a vsekakor morate ne želijo spregledati te zahteve.

• Logistika – Pomislite, od kod prihaja vaš inventar in kje ga boste hranili. Logistika je pomembna sestavina uspeha distributerja. Ostanite organizirani in imate jasno opredeljene strategije poslovanja, pri čemer ocenite vse, od upravljanja strank do dostave.

• Kaj je pred nami? – Tehnološkega napredka in trendov ni mogoče spregledati. Ko svet postaja digitalni, se elektronsko poslovanje počasi vse bolj vključuje v sedanje procese. Po navedbah Podjetnika bo elektronsko poslovanje na maloprodajnem trgu predstavljalo 20% rasti prodaje. Vedno bodite pozorni na naslednje, da boste lahko načrtovali tovrstne spremembe, ki bi lahko vplivale na distribucijske procese.

Gabrielle Downey

Gabrielle je novinarka vsebinskega marketinga pri Repsly, ki se navdušuje nad ustvarjalnostjo in inovacijami. Medtem ko se ukvarja s pisanjem, študira ekonomijo in filozofijo na Boston College. Prosti čas posveča raziskovanju Bostona v iskanju najboljše skodelice kave in cannoli.

Kako razviti miselnost milijonarja v 6 preprostih korakih

Jake je podjetnik in navdušenec nad izboljšavami. Preberite celoten profil

Vsi radi sanjamo o finančnem premoženju. Za večino ljudi pa ostajajo sanje in nič več. Zakaj to?

To je zato, ker si večina ljudi ne misli, da bi dosegli ta cilj. V trenutni situaciji morda niso zadovoljni, vendar jim je udobno - in udobje je eden največjih sovražnikov rasti.

Kako se lotiti razvijanja te miselnosti milijonarja? Sledite tem preprostim korakom:

Kako postanete stevardesa?

Zdaj, ko veste, kaj je potrebno, da postanete stevardesa in kakšne izkušnje in izobrazba vas bodo naredile bolj zaželenega kandidata, je čas, da začnete iskati pravo službo stevardese za vas. Prvi dve stvari, o katerih želite razmišljati, sta: V kakšnem podjetju želite delati? In kje bi radi imeli sedež? Na primer, ali bi raje delali za regionalnega letalskega prevoznika, ki leti predvsem v celinskih ZDA, ali želite čim prej opraviti mednarodne lete? Te odločitve vam bodo pomagale pri iskanju zaposlitve.

Kako do panamskega prebivališča

Dve najboljši možnosti za prebivanje v Panami sta.

• 1. možnost: Vizum za prijateljske narode Paname
• 2. možnost: Upokojenski vizum Paname
• 3. možnost: Rezidenca Paname po naložbenem programu

Obstaja več kot 50 načinov za prebivanje v Panami. Toda iz paketa izstopata dva: vizum za prijateljske narode in panamski pokojninski vizum (penziodo).

Oboje lahko pripelje do polnega državljanstva in odličnega drugega potnega lista.

Rezidenca v Panami daje vam in vaši družini pravico do življenja, dela, investiranja in upokojitve v Panami.

Rezidenca v Panami daje vam in vaši družini pravico do življenja, dela, investiranja in upokojitve v Panami.

Ena najboljših stvari pri prebivanju v Panami je, da ko ga enkrat pridobite, vam ni treba preživeti veliko časa v državi, da ga vzdržujete.

Lahko še naprej živite v svoji domovini, če pa se bodo tam razmere kdaj poslabšale, boste vedno imeli drug kraj, kamor lahko zakonito živite in delate. To je odlična "loputa za pobeg", ki ponuja odličen življenjski slog.

Zahteve glede prebivanja v Panami ostajajo presenetljivo preproste tudi v letu 2021.

Začnimo z najbolj priljubljeno možnostjo prebivanja ...

1. možnost:Vizum za prijateljske narode Paname

Panama je svoj program Visa prijateljskih narodov sprejela leta 2012 in ga dopolnila leta 2014. Program državljanom 50 držav, ki imajo tesne kulturne in gospodarske vezi s Panamo, ponuja preprost način, da tam dobijo stalno prebivališče.

Bivanje v programu Prijazni narodi lahko vodi tudi do panamskega državljanstva in potnega lista.

Ta program je verjetno najpreprostejši način za prebivanje v kateri koli državi na Zemlji, če prihajate iz ene od držav, prijaznih do Paname.

Na seznamu prijaznih držav so ZDA, Kanada, Avstralija, Velika Britanija, Izrael, Južna Afrika, skoraj vse države članice Evropske unije ter več azijskih in latinskoameriških držav.

Seznam 50 prijaznih narodov za panamski vizum (od leta 2021)

Izjemna izjema pri tem programu je Italija. Ni vključena v program Prijaznih narodov, ker imata Panama in Italija od leta 1966 dvostranski sporazum z zelo podobnimi pogoji.

Vendar pa lahko državljani katere koli od zgoraj navedenih držav enostavno pridobijo prebivališče v Panami samo s prikazom "gospodarske dejavnosti" v državi.

To ne zahteva, da se ukvarjate s poslom v Panami: to zahtevo lahko izpolnite preprosto tako, da registrirate panamsko korporacijo in v lokalni banki položite razumen depozit - običajno je od 5.000 do 10.000 USD.

(Ko pridobite rezidenco v Panami, lahko korporacijo razpustite in denar dvignete, če želite.)

Prikladno lahko v svojo prijavo vključite otroke do 18. leta starosti (do 25, če so še vedno redni študentje).

In ko oddate prošnjo za prebivanje v Panami, lahko zapustite državo in se čez nekaj mesecev vrnete po dokumente in osebno izkaznico.

Poleg tega vam ni treba dejansko živeti v Panami. Tam sploh ni treba vzdrževati doma.

Pravzaprav panamski priseljenski zakonik zdaj zahteva le obisk Paname vsaki dve leti, da ohranite stalno prebivališče. Poleg tega vam v resnici ni treba preživeti časa na tleh.

Torej bo Visa prijateljskih narodov delovala tako za tiste, ki se želijo priseliti v Panamo, kot tudi za tiste, ki želijo še naprej živeti v svoji matični državi.

Potem pa je to res odličen kraj za preživljanje časa. Obstajajo tudi direktni leti do mest po vsej ZDA, Kanadi, Evropi, Latinski Ameriki in na Karibih, zato je primeren kraj za potovanje od in do.

Panama ima najlažji rezidenčni program -Dokler se to ne zgodi ...

Visa-program Friendly Nations Visa deluje v Panami od leta 2012, a celo programi rezidentov so odvisni od dinamike ponudbe in povpraševanja.

Gospodarstvo Paname se bo sčasoma začelo ohladiti. Cene nepremičnin bodo postale previsoke. In sčasoma bomo slišali domačine, ki se pritožujejo nad "tujci, ki se zaposlujejo in zvišujejo cene."

Ko se bo to zgodilo, bo vlada pritožbe odpravila z zaustavitvijo programa in omejevanjem priseljevanja. To je tisto, kar vidimo, da se vedno znova dogaja po vsem svetu.

To pomeni, da programa ne bo več za vedno.

Če vas zanima bivanje v Panami in toča ene od 50 "prijaznih" držav (plus Italija), vam toplo priporočamo, da ukrepate prej kot slej.

7 korakov do odlične storitve

Prepričan sem, da se spomnite trenutkov, ko se je vaš e-poštni sistem upočasnil do iskanja po vsebini ali se je zrušila ena od vaših poslovnih aplikacij. Starejši podpredsednik podjetja za proizvodnjo elektronike mi je povedal, da je, ko se mu je to zgodilo, rekel sam sebi, "Če bi bil direktor informatike zdaj pred mano, bi mu dal delček misli." V nadaljevanju boste izvedeli, kako se direktorji informacijske tehnologije znajdejo v tej dilemi, in odkrijte postopek, s katerim se lahko odlikujete pri zagotavljanju storitev in pridobite zaupanje svojih kolegov iz C-suite.

Zakaj je zagotavljanje odličnih storitev podjetju pomembno

Novoimenovani direktorji informacijske tehnologije imajo veliko energije. Verjemi mi. Spoznal sem jih veliko. Ravni adrenalina so visoke in vsak od njih želi pomagati kolegom iz C-suite izboljšati poslovne rezultate. Če ste novoimenovani direktor informacijske tehnologije, upoštevajte moj nasvet. Ustvarjanje poslovne vrednosti ni šprint. To je potovanje. To je pomembna lekcija. Bodite previdni, ko se prvič obrnete na poslovneže z resno željo po pomoči. Ugotoviti morate, ali se vaša organizacija IT dobro obnese pri osnovnem blokiranju in reševanju, ki vodi poslovanje vsak dan. Če tega ne storite, boste morda dobili naslednji rezultat, ki ga je z mano delil podpredsednik marketinga.

Kathy, tržna podpredsednica podjetja za široko porabo, se je sestala z Johnom, novim direktorjem informacijske tehnologije, ki je bil v službi le dva tedna. Njegov uvodni korak je bil, da je s Kathy delil, kako lahko Kathyjevi ekipi pomaga, da s pomočjo tehnologije izkoristi doseg svojih strank. John ni vedel, da je samo en dan prej Kathy dostopala do aplikacije za tržno analizo, ki se je zrušila v 20 sekundah. To se ni zgodilo prvič. Kaj menite, kaj je Kathy rekla Johnu, novoimenovanemu direktorju informacijske tehnologije, o svoji želji, da bi ji pomagal? Mislim, da lahko ugibate. Naj vam natančno povem, kaj je rekla Johnu.

"John, včeraj se je naša aplikacija za tržno analizo sesula že tretjič v dveh tednih. Ko bo vaša organizacija lahko zagotovila raven storitev za osnovne aplikacije, ki jih moj oddelek uporablja vsak dan, ne da bi se vsakih nekaj dni zrušila, se pogovorim z vami o tem, kako mi lahko pomagate. V tem času izboljšajte izvajanje storitev, ki jih nudite. V nasprotnem primeru se bom pogovarjal z vašim naslednikom. "

Mike Hedges, uspešni direktor informacijske tehnologije Medtronic, je z mano delil svoja razmišljanja o potrebi po zagotavljanju storitev brez motenj. Rekel je, "Direktorji informacijske tehnologije nikoli ne bodo sodelovali ali ustvarili verodostojnosti s podjetjem, če bo organizacija IT podjetju nudila storitve, ki motijo ​​vsakodnevne delovne dejavnosti. " Izjemno dobro opravljanje storitev je osnovno načelo vsakega direktorja informacijske tehnologije. To je prva faza štirifaznega procesa preoblikovanja strateške informacijske organizacije, o kateri sem pisal v svojem prejšnjem članku, Ali lahko strateški direktorji informacijske tehnologije ustvarijo renesančno revolucijo?

7-stopenjski postopek za zagotavljanje izjemnih storitev podjetju

Direktorji informacijske tehnologije lahko uporabijo sedemstopenjski postopek, ki je logičen in temelji na končnih rezultatih, da izboljšajo zagotavljanje storitev podjetjem. Preučimo, kako se je novoimenovani direktor informacijske tehnologije spoprijel z izzivom izboljšanja zagotavljanja storitev podjetju.

Steve O'Connor je direktor informacijske tehnologije v zavarovalniški skupini CSAA v Kaliforniji. O'Connor je prekaljeni direktor informacijske tehnologije, ki ima izjemno kariero na področju IT in poslovanja. O'Connor mi je razložil korake, ki jih je naredil za "razumeti posel in zagotoviti najboljšo raven storitev, ki je potrebna za doseganje poslovnega uspeha. "

1. Ugotovite, katere poslovne in blagovne storitve potrebujejo poslovne enote.

O'Conner je prvih 90 dni preživel s poslovnimi voditelji. O'Connor je svoji ekipi povedal, "Moj cilj je sestati z vodji oddelkov za trženje, prodajo, finance in druge ključne poslovne enote, da bi razumeli posel, konkurenčno tržišče in posebne storitve, ki jih vsaka poslovna enota potrebuje za dosego svojih ciljev."

2. Določite ključne deležnike in prednostne naloge za vsako poslovno storitev

O'Connor je predvidil drugi krog posameznih sestankov z vsakim podpredsednikom in njihovim štabom. Vsakemu izvršnemu direktorju je povedal, da je njegov cilj sestanka "je potrditi seznam poslovnih storitev, ključnih deležnikov in zahtevane ravni storitev."

3. Razvijte seznam podjetniških storitev za podjetja

O'Connor in njegova ekipa so razvili konsolidiran seznam vseh poslovnih storitev, potrebnih za vsako poslovno enoto. Informacijske direktorje je seznanil, zakaj je bila ta dejavnost pomembna. Rekel jim je, "vključili smo prednostno nalogo storitev in tudi naše razumevanje vrednosti ponujene poslovne storitve."Potem je s podpredsedniki pregledal izpolnjeno predlogo in po potrebi naredil spremembe.

4. Družite se v podjetjih

O'Connor je načrtoval sestanek z izvršno ekipo, da bi predstavil rezultate svojih intervjujev. Z mano je delil štiri cilje srečanja:

1. Sporočite, da razumem poslovne storitve, potrebne za podporo glavnim procesom podjetja.

2. Delite raven storitve, ki jo podjetje potrebuje za doseganje svojih ciljev.

3. Pridobite soglasje izvršne ekipe glede prednostnih nalog, na katere naj se osredotoči organizacija IT.

4. Okrepite vodstveno ekipo, da je cilj informacijske tehnologije biti sestavni del poslovne ekipe in se osredotočiti na podporo poslovnim potrebam organizacije.

5. Razviti / izvršiti delovni načrt

O'Connor je zbral svojo ekipo A za zagotavljanje storitev, ki je vključevala osebje IT in poslovne enote, da bi pregledala podatke, zbrane v preteklih mesecih, in razvila realen delovni načrt. Moštvu je povedal, "Želim zagotoviti, da načrt načrtujemo skupaj, tako da bomo dobili odkup od izvršne ekipe in voditeljev poslovnih enot."

6. Izmerite storitev

O'Connor je s svojo IT / poslovno skupino razvil sklop sporazumov o ravni storitev (SLA) za merjenje uspešnosti vsake storitve na korenski ravni. Njegova filozofija je preprosta. Mi je povedal, "Želim priti do korenske težave pri vsaki motnji storitve. Če odpravite korensko težavo, se motnje ne bodo ponovile."

7. Nenehno izboljševati

Vsak uspešen direktor ve, da je izvajanje programov nenehnih izboljšav pametno početje. To je odlična metoda za izboljšanje učinkovitosti. O'Connor pojasnjuje, zakaj je to pomembno. "Razvil sem 360-stopinjski postopek za redno ocenjevanje ravni storitve. To je vsem ključnim deležnikom, lastnikom IT storitev, lastnikom podjetij in poslovnim uporabnikom omogočilo, da so del programa izboljšanja izvajanja storitev."O'Connorju je uspelo izboljšati izvajanje storitev in pridobiti zaupanje svojih vrstnikov.

Vsak direktor informacijske tehnologije želi uspeti. Če želite uspešno sodelovati s kolegi iz C-suite kot poslovni partner in ne kot stroškovno mesto, morate najprej pridobiti zaupanje podjetja. Izbira je vaša. Uporabite sedemstopenjski postopek, ki so ga drugi direktorji informacijske tehnologije uspešno uporabili za zagotavljanje izjemnih storitev podjetju. S tem temeljem lahko nadaljujete svojo pot in postanete strateški direktor informacijske tehnologije. Več o tej temi in o tem, kako strateški direktorji informacijske tehnologije izkoriščajo informacije in tehnologijo, si lahko preberete v moji knjigi Strateški direktor informacijske tehnologije: spreminjanje dinamike poslovnega podjetja.

Phil Weinzimer je predsednik podjetja Strategere Consulting in s strankami razvija poslovne in IT strategije, ki se osredotočajo na doseganje poslovnih rezultatov. Napisal je dve knjigi, zadnjo, Strateški direktor informacijske tehnologije: spreminjanje dinamike poslovnega podjetja., se osredotoča na to, kako strateški informacijski direktorji izkoriščajo informacije in tehnologijo za konkurenčno prednost. Poleg tega piše članke o strateški informacijski tehnologiji, vključno z enim za revijo CIO, soavtor študije primera Harvard, vodi serijo video intervjujev za voditelje strateške misli Sarder TV-IT in za pospeševanje uspešnosti IT-Strateški direktor informacijske tehnologije: upravljanje v 21. Century, pa tudi govori na dogodkih informacijskih direktorjev o strategiji IT in kako strateški informacijski direktorji spreminjajo dinamiko poslovnega podjetja.